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石油国企下一步转型重点在哪?国内四大石油公司董事长这么说!

2021-01-25 14:34:54 zhaisen

数字化转型已成为当今全球石油行业发展的重大主题之一。

2020年,国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,就推动国有企业数字化转型做出全面部署。

中国本土石油企业的数字化转型,也由此获得了强劲新动力,预计在2021年将迎来更多实质性推进。

中国石油、中国石化、中国海油、中化集团四家石油石化行业央企将如何落实这一转型重任呢?接下来,就一起看看其各自负责人的新思考吧:


中国石油

以数字化转型驱动油气产业高质量发展

中国石油党组书记、董事长 戴厚良

油气行业作为传统工业产业,面对能源革命和能源转型加快推进的新形势新趋势,必须有效利用云计算、物联网、5G、大数据、人工智能等为代表的数字技术,驱动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新与核心能力提升,实现产业的转型升级和价值增长。同时,油气企业只有对其业务进行系统性、彻底的重新定义,包括组织、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义,数字化转型才能成功。

数字化转型的基础

经过20年集中统一的信息化建设,中国石油已经建成应用了涵盖生产管理、经营管理、综合管理、基础设施和网络安全的80个集中统一的信息系统,实现了信息化从分散向集中、从集中向集成的两次阶段性跨越。

一是在集团层面建成应用了集中统一的经营管理和办公管理平台,在业务板块层面建成应用了覆盖油气产业链上、中、下游集中统一的生产运行管理平台。平台的建成应用,大幅提高了管理效率,增强了企业管控能力,有效推进了跨专业、跨部门信息共享和业务协同;二是信息技术网络、数据中心、安全防护等方面基础扎实。骨干网络全面覆盖158家所属企业和353家国内外分支机构,总业务传输带宽31.6万兆。“三地四中心”云数据中心形成18万核计算能力和25PB存储能力。统一互联网出口、身份认证和终端计算机管理,构建基于开源大数据技术的信息安全分析平台,网络安全防护体系逐步完善;三是建立了比较完备的信息化管理组织、制度和流程,形成了一支规模较大的信息化建设和应用维护队伍,信息技术及管理人员合计达1.6万人;四是所属各企事业单位积极探索,积累了许多有益经验。新疆油田公司构建了油气生产物联网、协同研究环境等业务全面覆盖的信息系统,实时掌握生产动态,支撑油田生产经营活动,大力推进智能分析应用,辅助科学决策。长庆石化公司建成了覆盖经营管理层、生产执行层和操作控制层的信息化体系,初步实现了“数字化工厂、信息化企业”建设目标。上海销售公司利用大数据、人工智能等技术实现零售营销、非油商品分析、客户精准营销、异常交易监控等应用,探索数字生态体系建设。

数字化转型的目标和方向

总体目标:利用自动感知实时采集油气产业链运行数据,利用全面互联广泛获取内外部数据,运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率,“十四五”末初步建成“数字中国石油”。构建物理中国石油与数字孪生体融合交互的闭环系统,推进实体业务与数字化世界的双向连接运行,形成内外部连接、共享、协同机制,实现降本增效、协同共享、持续创新、风险预控和智慧决策,不断提高全员劳动生产率和资产创效能力。

主要方向:将数字技术融入到油气产业链的产品、服务和流程中,推动公司发展理念、工作模式、运营管理、科技研发、管理体制机制等方面的变革,打造智能化生产、网络化协同、个性化服务等新能力,开创基于用户、数据、创新驱动的新商业模式、新生产方式和新产业生态。

在发展理念变革方面。重构价值体系,调整生产关系,从产能驱动型发展模式转变为创新驱动型发展模式,着力以新要素、新动力、新能力,形成符合“数字中国石油”特色的新产业、新业态、新模式。

在工作模式变革方面。实现工作全过程的电子化、网络化、平台化,支撑流程督办、视频会议、项目管理、财务管理的移动化、协同化、智能化工作新模式,通过新技术新工具赋能员工,提高工作效率。

在运营管理变革方面。围绕油气业务链提质增效和高效协同,打通IT和OT界限,实现数据全面采集和生产过程实时感知,以及经营管理数据集成共享,将知识经验以工业软件的方式进行积累、共享、复用,广泛建立行业特色的知识模型和数字孪生体,给生产经营赋能、员工赋能。

在科技研发变革方面。围绕科研全过程协同和技术知识数字化,通过在科研活动中充分应用数字化工具,精准洞察技术研发需求、提高协同研发效率,支持科研成果数字化并推进知识共享利用,并对成果应用进行跟踪评价,形成科研创新链的闭环管理,提高科研成果转化率、加速数字生产力形成。

在管理体制机制变革方面。建立快速适应内外部变化要求的扁平化、专业化、灵活敏捷的组织架构,推动领导力转型,激活组织和员工创新活力,建立匹配的绩效考核和激励约束机制。

数字化转型框架方案

坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则,按照业务发展、管理变革、技术赋能三大主线实施数字化转型,通过工业互联网技术体系建设和云平台为核心的应用生态系统建设,打造 “一个整体、两个层次”数字化转型战略架构。

业务发展主线

在集团层面:一是油气业务链协同优化。统筹安排油气生产、油气贸易、炼化生产、油气物流、销售、产品贸易等各环节,以上下游业务链的整体效益和股东价值最大化为目标,进行资源配置、加工、物流和销售优化,针对突发事件进行情景模拟,最终实现市场动态全面感知、生产运行协同优化、风险预警快速响应、支持决策精准高效。二是协同科研与创新。利用科研平台集成共享专业软件、仪器设备、专家文献等要素,提高多专业跨单位协同研发效率,利用人工智能、大数据分等新的数字工具,助力新产品研发、提高科研成功率。

在主营业务领域:一是打造智能油气田。以感知、互联、数据融合为基础,实现生产过程“实时监控、智能诊断、自动处置、智能优化”的油田业务新模式。二是打造智能炼化。重点提升炼化企业的感知能力、分析优化能力、预测能力、协同能力,构建以高效供应链、精益化运营、安全化工控、互联化运维为特色的智能炼化新模式。三是打造智慧销售。充分借助物联网、大数据、人工智能等数字化技术,按照新零售理念,推进成品油零售业务转型升级,构建人、车、生活生态圈,实现“智慧化销售、数字化运营、一体化管控”目标。四是打造智能工程。构建钻井工程全生命周期智能支持平台,全面提升工程作业风险管控水平、工程质量和运行效率。建立智能井筒,实现钻完井全过程地面/井下远程实时透明化监控。打造智能作业现场,包括智能钻井和数字化地震队。

管理变革主线

一是组织和体制变革。进行管理层级扁平化改革,加强横向的专业技术协同以及不同销售业务市场和客户信息的共享,形成纵向管控和横向协同融合的矩阵模式,建立适应快速变化的柔性组织,实现服务组织的专业化。深化管理体制改革,加快人力资源的数字化转型。二是管理系统变革。按照数字化思维重塑经营管理和综合管理架构和流程,建设相应的数字化支持体系。三是全球服务共享。充分发挥数字化优势,持续推动专业化服务共享,深化财务、人力资源等服务共享能力建设,逐步扩展到物资采购、客户服务、法律合同、信息技术等领域,实现专业技术人员集中共享。

技术赋能主线

着力完善“一个整体、两个层次”的信息化建设总体框架。“一个整体”,即建设集团公司统一的云计算及工业互联网技术体系,包括总部“三地四中心”云数据中心和统一的智能云技术平台,构建统一的数据湖、边缘计算等技术标准体系、以及适应云生态的网络安全体系;“两个层次”,即支撑总部和专业板块两级分工协作的云应用生态系统建设,基于统一的云技术架构,集团层面组织开展包括决策支持、经营管理、协同研发、协同办公、共享服务支持等五大应用平台建设;十大专业领域组织开展以生产运营平台为核心的专业云、专业数据湖、以及智能物联网系统建设,重点构建适应业务特点和发展需求的“数据中台”、“业务中台”和相应的工业App应用体系,为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。

中国石化

以数字化转型促进能源化工产业高质量发展

中国石化党组书记、董事长 张玉卓

加快数字化和工业化深度融合是能源行业实现高质量发展的重要途径和必然选择。中国石化统筹制定了以提升产业数智化水平为核心的“十四五”发展规划。总体思路和目标是:按照“数据+平台+应用”的新模式,大力推进数据中心、物联网、工业互联网等新型基础设施建设,建成覆盖全产业、支撑各领域业务创新的管理、生产、服务、金融“四朵云”,构建完善统一的数据治理与信息标准化、信息和数字化管控、网络安全“三大体系”,打造敏捷高效、稳定可靠的信息技术支撑和数字化服务“两大平台”(统称 “432工程”),夯实公司数字化发展的战略基石;深化大数据、人工智能、5G、北斗等技术应用,大力推进各领域业务上云用数赋智,促进和引领技术创新、产业创新和商业模式创新,提升全产业数字化、网络化、智能化水平,支撑新产业、新业态、新经济做强做优做大。

以智能制造为主攻方向

加码推进全产业提质升级

要成为世界领先企业,必须具备世界领先的资源配置力和运营管理力。中国石化以炼油化工为切入点,以提升全面感知、协同优化、预测预警、科学决策等4项能力为着力点,稳步推进全产业智能制造。经过近10年的探索实践,目前已建成10家智能工厂、2个智能油气田示范区、150座智能加油服务站和1家智能化研究院。其中,镇海炼化、茂名石化等5家企业被评选为国家智能制造试点示范,九江石化获评2019年国家级智能制造标杆企业。通过数字化改造、智能化升级,初步打造了“石化智云”工业互联网平台,推动了生产组织方式、运营管理模式创新,实现了资源配置优化、生产协同高效,促进了企业提质增效、绿色发展,走在了我国流程工业智能制造应用领域前列,在快速复工复产、协调增产防疫物资等方面发挥了重要作用。

“十四五”期间,中国石化将深入落实发展工业互联网、推进智能制造等国家战略部署要求,加快智能油气田、智能工厂、智能加油服务站、智能研究院、智能工程建设推广,聚焦系统优化、协同生产、智能运营,建设集团智能运营中心,打造中国石化智慧大脑,构建中国石化“石化智云”工业互联网,实现全产业云生产、智运营,推动组织升级、流程升级、技术升级、管理升级,整体提升集团运营数字化、网络化、智能化水平。

以互联网+新业态为发力点

着力打造数字经济增长极

要成为世界领先企业,必须具备世界领先的市场影响力和品牌服务力。中国石化坚持以客户为中心经营理念,以数字化网络化服务平台为桥梁,连通供需两端,以需求牵引供给,以服务赢得市场。建成了统一的电子商务平台,打造了具有较强市场影响力的易派客、石化e贸、易捷三大电商服务品牌,实现了线上线下渠道融通、一站式服务和精准营销,形成了具有石化特色的“互联网+”商业生态圈。其中,“易派客”平台业务遍及104个国家和地区,形成了易采购、易物流、易支付、易保险、易保理、易招标、易商旅等“易”系列品牌服务,2016年平台上线以来累计交易金额突破1.36万亿元。疫情期间,中国石化三大电商平台为各地企业采购防疫物资和医用料保供保运发挥了重要作用,得到了社会各界的广泛赞誉。

“十四五”期间,中国石化将继续发力新业态、新经济,不断完善提升易派客、石化e贸、易捷新零售等专业电商平台,建设金融科技服务平台,融合新技术,创造新供给,引领新需求,围绕石油石化产业链,创新形成数字化贸易服务、技术服务、金融服务品牌系列,提升数字化营销服务能力,打造具有较强国际影响力的“互联网+商业+金融+N”全渠道服务矩阵,撬动万亿规模新市场,拓展数字经济增长新空间,形成中国石化高质量发展的新增长极。

以盘活数据资产为切入点

着力打造价值创造新高地

要成为世界领先企业,必须具备世界领先的创新引领能力和价值创造能力。中国石化建设了经营管理数据服务平台,初步形成了数据治理和服务管理体系,建立了3万多个数据资源模型,支持了财务、物资、营销、金融等业务领域数据分析类应用;在生产领域开展了异常工况识别、生产预警、设备故障诊断分析等工业大数据应用,实现了设备运行状态的在线评估和和故障诊断预警;开发了客户画像、客群分析、采购预测、营销分析等10余项客户大数据应用,在易派客、石化e贸平台和销售企业上线应用,其中易派客大数据应用被评为国家“2020年大数据产业发展试点示范”。

“十四五”期间,中国石化将聚焦数据资产价值创造,大力推进数据治理工作,建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制,打破管理“藩篱”,消除信息孤岛;建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台,构建数据共享与服务体系;推进各领域大数据应用,高质量开发利用数据资产资源,实现数据资产增值增效;加强大数据、人工智能等专业人才培养,提高全员数字化素养和应用技能,大力推动业务数字化和数字化业务创新,积极培育数字新业态、新产业,发展壮大数字新产品、新服务,打造价值创造新高地,数塑产业竞争新优势。

以石化智云为融合点

着力构建协同发展新生态

发展工业互联网是制造业升级的重要抓手,是“两化”融合的升级版。中国石化自主建设的“石化智云”工业互联网平台,目前已承载400多个工业机理模型、20多个工业智能算法,连接了75万余台工业设备,形成了大数据、物联网等11大类技术服务,支撑了公司智能制造和商业新业态发展,初步实现了与航天云网和物资供应商的平台融通、系统直连。

“十四五”期间,中国石化将加大“石化智云”平台建设力度,加强与各大央企、合作伙伴和科研机构合作,以数为基、智为擎、云为翼,打造世界一流、行业领先的能源化工工业互联网平台。以平台为支撑,促进内外协同、跨界融合,实现跨行业、跨企业的研、产、供、销、融等各环节资源汇集、数据共享、协同创新,构建开放、共享、共创的中国石化“石化智云”工业互联网生态,带动供应链、产业链、价值链、创新链完善优化,提高能源行业智能制造水平,为构建经济“双循环”新发展格局赋智赋能。

中国海油

把握大势 抢抓机遇 加快推进中国海油数字化转型

中国海油党组书记、董事长 汪东进

推进数字化转型是应对低油价挑战、降本提质增效的有效途径。受新冠肺炎疫情全球蔓延和3月以来国际油价断崖式下跌的影响,全球石油行业的残酷“严冬”已然来临。在全球石油行业大幅削减资本开支“过冬”的背景下,多家公司数字化技术投入不降反升,数字技术对石油公司降本提质增效的重要性日渐成为业界共识。中国海油把加强数字技术应用作为应对疫情和低油价的重要手段,积极探索无人平台、水下井口、岸电等油气勘探开发新模式,加快培育电商平台等销售新业态,为公司降本提质增效做出了重要贡献。今年以来,面对新冠疫情和国际低油价双重挑战,上半年公司桶油成本创下10年来新低,公司营业收入、净利润仍保持在中央企业前10位。

数字化转型的探索与实践

近年来,中国海油积极推动数字化转型工作,正式发布了《中国海油数字化转型顶层设计纲要》和《智能油田顶层设计纲要》,2020年,集团公司召开了“数字化转型、智能化发展”专题座谈会,进一步明确了数字化转型的方向和路径。

一是加强IT基础设施建设,着力打造新时代海油“信息高速公路”。构建集团级云平台,新建系统全面上云,并实现海油云应用从IaaS云向PaaS云的跨越。全面推进数据中心建设,建成国内“四地五中心”的数据中心体系,形成亚太、中东和美洲三大海外IT区域支持中心布局。采用微波、散射、卫星等融合通信技术,升级改造海上通信链路和基础网络,2020年海陆通讯干线带宽比2018年提升3倍,传输稳定性达到99%,海陆通讯能力得到大幅提升。积极开展工业互联网建设,研究和深化北斗导航应用,完成“中海北斗星基增强系统”一期建设,为公司海上及陆上油气业务运行提供了高质量的导航定位服务。

二是加快智能油田建设步伐,着力打造海上油气勘探开发“智慧大脑”。积极开展海上平台无人化、少人化试点改造,目前已有28座平台实现无人化改造,平台无人化比例达11%,改造后平台预计每年可节省操作费约15%。加快推进生产操控中心和生产指挥中心建设,配合岸电项目,逐步推进海上平台无人化、台风生产模式常态化;建成勘探开发一体化数据中心,打造智能油田“一湖数据”,为数据集成统一共享打下坚实基础;建成国内首个海油工程数字化技术中心,大幅提升装备作业效率和安全水平。上述举措有力提升了公司生产运营智能化水平,智能油田“降本、增效、防风险”价值逐步凸显。

三是加强经营管理信息系统建设,着力打造海油特色“营销生态圈”。推进销售模式创新,建成电商、零管、物流等信息系统,打造覆盖海油全产业链的“互联网+”营销体系。截至2020年12月,中国海油电商平台——“海油商城”累计交易额突破1900亿元;零管系统累计发卡402万张,消费381亿元;物流管理系统安全运送物资近6000万吨,为有效应对疫情对实体零售的冲击做出重要贡献。坚持以ERP系统为核心,搭建起全面覆盖集团管控核心业务流程的管理信息系统框架,完成财务共享、资金管理、审计大数据平台等系统建设,显著提升了公司一体化管控能力和经营管理精细化、智能化水平。

四是加强网络信息安全防护,着力打造守护海油平稳发展的“防火墙”。随着外部环境的日趋复杂多变和网络信息技术的持续演进,中国海油面临的网络安全威胁和风险也日益增多。中国海油高度重视网络信息安全工作,多举措补齐网络安全短板。积极构建中国海油互联网出口的多层防御体系,加快推动安全运营中心建设,全面部署终端安全管理软件,扎实做好国家2020网络安全专项行动工作部署。截至目前,中国海油已初步建立“一个中心、三重防御”的安全防护体系,逐步实现了从被动防御向动态感知、纵深防御的转变。

数字化转型的思路及目标

未来一段时间,中国海油将突出抓好数字化转型的六项重点工作:一是突出抓好“十四五”信息化规划和2021年度工作计划编制,以中国海油数字化转型顶层设计为指导,确保信息化各项工作的落地。二是突出抓好生产信息化建设,围绕勘探开发生产等核心业务,加大5G、北斗导航、人工智能等新技术的应用力度,提高生产作业时效和安全保障能力。三是突出抓好渤海湾新一代融合通信基础设施,加快推动“新基建”,持续提高海上通信链路的覆盖范围、带宽和保障能力。四是突出抓好数据标准建设,加强数据集成共享,构建一体化经营管理平台和共享服务平台。五是突出抓好海外信息化能力建设,加大海外IT共享服务支持力度,为集团海外业务发展提供有效管控手段。六是突出抓好业务系统应用,充分发挥电商平台等现有系统的应用实效。

数字化转型的保障措施

企业数字化转型具有长期性、系统性和复杂性,不可能毕其功于一役,要持续加强统筹管理与组织体系建设,为企业数字化转型提供坚实保障。一是坚持集中管理。坚持从源头抓起,按照“大系统、大平台”建设思路,统筹推进界面、应用和系统整合,避免各自为政和信息孤岛、应用竖井现象的发生。二是坚持压实责任。加强信息化组织体系和制度体系建设,层层压实责任,确保网信工作逐级有人管、有人抓。加快信息化技术队伍整合,培养和引进一批既懂数字化技术、又懂生产业务的复合型人才。三是坚持开放合作。树立数字化技术“不为我所有、但为我所用”的理念,积极探索与国内外先进互联网、智能化专业公司深化战略合作,形成推动公司数字化转型的强大合力。四是坚持从严考核。完善信息化考核配套机制,重点加强对规划中任务和约束性指标的分解落实,确保公司数字化转型目标的实现。五是坚持抓好安全。当前网络安全形势严峻,整体防护能力仍待加强。要切实增强员工网络安全意识和责任意识,强化集团网络安全体系建设,加强关键信息基础设施安全保障,进一步提高工控防护水平,全力筑牢网络安全防线。

中化集团

推进“线上中化”战略 助力打造世界一流企业

中化集团党组书记、董事长 宁高宁

中化集团提出“线上中化”战略,大力推动数字化转型工作,旨在以数字化方式赋能企业高质量发展,推动公司向世界一流行业迈进。 

数字化是提升企业核心竞争力的重要途径

当前,中化集团与中国化工集团正在稳步推进重组整合,两化战略重组承载了打造世界领先化工企业的使命,目标是全面转型为科学技术驱动的创新型企业,以“科学至上”为核心价值理念,打造科技驱动的具有全球竞争力的创新型企业和世界一流的综合性化工企业。

两化重组后体量规模和专业性都会有较大改变,重点关注如何提高发展质量、创造新的商业模式、拥有更领先的科学技术、生产更具科技含量的新产品、获得更持续的利润回报以及提升整体竞争优势做大做强中国化工产业。未来两化在行业定位、业务内涵、内部协同、外部连接、价值创造等方方面面都将经历由量变到质变的过程,迫切需要加快数字化转型,应用数字化技术打造全新的客户能力、组织能力、技术能力、创新能力、生态能力等新型能力,按照企业价值管理四要素模型,围绕“客户、股东、员工、社会”重塑企业价值体系,推动企业核心竞争力的提升。

确立“线上中化”战略

引领公司全面数字化转型

以“线上中化”命名中化集团的数字化转型战略,不是简单的信息传递,而是全面的数字化公司,包括公司运营的所有环节,需要紧跟技术的发展趋势,持续坚持扎实推进。

建设“线上中化”,实施公司数字化转型的核心是建设全面的数字化公司,打造全在线、全连接、全协同的数字化环境,通过数字化和智能化的方式重塑组织关系和生产经营方式,重构客户服务和产品创新能力,培育新的核心竞争力,起到提升经营效率、改造落后产业、创新发展模式等作用,同时构建强大的数字生态系统。企业在这个生态系统中,一方面实现经营管理流程和人、财、物等资源的优化整合;另一方面,与社会、客户、股东等外部资源更加紧密的连接在一起,为更大范围的协同协作创新创造条件。

大力推动数字化创新

打造行业标杆典范

近年来,中化加大数字化创新引导和投入力度,集团总部和各业务板块在各自领域进行探索和实践,取得了明显成效,尤其是在疫情肆虐之下,数字化转型成果更是凸显了强大的生长力量。 

统筹管理、上下联动

打造集团数字化“新基建” 

集团重点从顶层设计、工作组织、基础建设和能力培养方面狠下功夫。一是建立数字化战略体系,将数字化提升至集团战略,持续开展顶层设计;二是完善工作组织,集团层面建立一把手领导的网信工作领导小组,设立专职工作组织,设立专业的信息技术服务公司;三是推动基础管理工程,加强新型基础设施建设,夯实数字化基础,提升集团数字化承载能力;四是加强IT人才队伍建设,加强员工数字化能力培养的同时,不断引入优秀专业人才。

经过努力,数字化转型效果逐步显现,比如全集团使用统一的移动办公平台“化小易”,便捷的大数据平台“化视界”等,为日常工作提供了很多帮助,特别是面对新冠疫情,更是发挥了重要作用。疫情爆发后,集团数字化团队仅用24小时完成疫情防控系统开发和上线,3天就将系统使用范围覆盖至境内外所有员工及承包商,为集团做好“全员覆盖,精准防控”提供了重要支撑。复产复工阶段,无论是远程办公,还是线上业务交易,都经受住了环境变化的考验,为集团完成年度目标发挥了重要作用。2020年8月,“中化集团疫情防控信息综合管理解决方案”,被工业和信息化部纳入《支撑疫情防控和复工复产工业互联网平台解决方案入围名单》。

充分授权、激发活力

面向行业创立标杆典范

集团各大业务板块结合各自行业特点,积极应用数字化技术开展升级改造、创新业务模式等探索,取得了很好的成效。

70年初心不改,服务三农创出新模式 。中化深耕农业领域近70载,是国内最早开展互联网+探索的农业公司之一,从2017年开始,中化农业在全国范围推广数字化创新的MAP现代农业综合服务模式,以“种出好品质,卖出好价钱”为核心理念,建立了O2O2C线上、线下协同模式,开发了强大的农业大数据系统,搭建了一二三产业融合发展的现代农业综合服务平台,通过MAP平台汇聚优势资源,为农户提供地块管理、精准气象、精准种植、病虫害预警、农场管理、农事建议和农技培训等高效服务,让种植从“靠天吃饭”变为“知天而作”,目前已为全国约8000万亩耕地和100万农户提供了服务,实现了农业产业链价值提升和种植者效益提高。

聚焦能源化工,推动数字技术深融合。能源板块对内强化管理,以销售业务为试点,打造了统一的业务管理平台,实现了包含商务执行、客户管理、经营计划、价格管理、财务管理等所有主要流程在内的贸易业务的一体化、线上化运作;对外转型升级,打造了化工品线上交易平台—壹化网,实现了获客、交易、配送等交易环节的全过程在线化、数字化运营;研发了“66云链”平台,应用区块链技术打造能源化工生态圈,在业内引起了较大反响。化工板块致力于“打造创新型数字化精细化工企业”, 基于工业互联网平台打造的创新型智慧工厂、智慧园区已初见雏形,旗下扬农集团、圣奥化学等以智能制造为主线,通过一系列的数字化转型升级项目,作业自动化水平、安全环保水平、质检效率、盘点效率、统计效率等整体工厂运作水平均有大幅提升。

破传统业务边界,立地产金融数字化新典范。地产板块长期专注于科技赋能产品创新和经营提效。公司自2009年广渠金茂府项目开始,对新技术进行了持续研发和迭代,基于离子瀑、毛细管网、地源热泵等技术,形成以“绿色科技”为核心的金茂府“十二大科技系统”。正在构建面向客户的统一客户服务平台和统一智慧物联接入平台。平台将突破传统地产产品边界,与金茂智慧园区、智能家居应用场景相结合,为客户提供统一的线上线下融合、高品质的生活体验。金融板块坚持“一圈一链、智慧金融、服务产业”ICI的战略定位,大力推进数字化转型。将数字化技术广泛应用于信用评审、反欺诈、量化交易、精准营销等领域,打造了“链金坊、典金仓、融金池”等系列供应链金融产品,有效提升了企业的核心竞争力。

面对国际逆全球化压力,唯有拥抱变局,紧抓国内经济全面升级的大好机遇,充分利用5G、大数据、区块链、人工智能、物联网等新一代信息技术,应用更先进的科学技术打造更强的竞争优势。中化集团将加快推进数字化转型,调动和运用内外部一切积极因素和优质资源,打造真正成为具有核心竞争力的世界一流的综合性化工企业。

内容来自于:国资小新