2023-08-14 19:07:58
导言:企业如何开展供应链数字化转型?
供应链则是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的高效协同的组织形态。
数字化转型是指运用大数据、人工智能、物联网、区块链等现代数字技术,构建数据采集、传输、存储、处理和反馈闭环,打通不同层级与不同行业间数据壁垒,最终实现深化传统业务系统改革、构建全新数字经济体系目标的过程。
为什么供应链要数字化转型呢?实则是为了降低供应链中需求、生产的不确定性,提高供应链节点企业之间的协同性以及决策的准确性。那么,企业该如何开展供应链数字化转型?
01
一、企业供应链数字化转型痛点
1. 总体战略不明确,导致转型缺乏系统性;
2. 服务能力不强,导致转型缺乏竞争性;
3. 数据质量不高,导致转型缺乏效率性;
4. 价值挖掘不深,导致转型缺乏科学性;
5. 模式创新不足,导致转型缺乏持续性。
02
二、供应链如何数字化转型?
企业供应链数字化转型可以从以下4个方面展开。
2.1
供应链数字化转型要素
(1) 数据驱动
供应链数字化转型的关键在于采集、管理和分析数据。企业应建立完善的数据采集系统,包括物流、库存、销售等环节的数据,以便进行深入分析和决策。
(2) 技术基础设施
支撑供应链数字化转型的技术基础设施包括云计算、物联网、人工智能等。
企业需要投入资源建设基础设施,并培养相关人才,以支持数字化转型的推进。
(3) 内部文化和组织改造
供应链数字化转型需要企业内部的文化和组织支持。
企业应鼓励创新思维、信息共享和跨部门合作,并适时进行组织重构,推动组织结构向网络化、扁平化、透明化的方向发展,以适应数字化转型的需求。
2.2
供应链数字化转型战略方向
(1) 可视化与协同
通过建立数字化平台(例如企业级ERP平台),实现供应链各环节的可视化和协同。企业可以实时跟踪物流、库存、订单等信息,促进各环节之间的协同和沟通,提高运作效率。
(2) 智能预测与优化
引入人工智能(AI)、大数据、云计算等新兴技术,实现供应链的预测和优化。
基于历史数据和算法模型,企业可以进行需求预测、库存优化、生产调度等决策,实现全面的智能化优化。
(3) 可追溯与反馈
通过数字化技术应用和数字化平台(例如ERP管理系统)的使用实现供应链的可追溯性和反馈机制。
企业可以追踪产品的来源、运输路径等信息,及时反馈问题并采取措施,提高产品质量和安全性。
2.3
供应链数字化转型转型目标
(1) 增强供应链灵活性
通过数字化转型,企业能够更快速地调整供应链构架以应对市场变化,降低库存和交付时间,提供更强的灵活性和响应能力。
(2) 优化资源配置
数字化转型使企业能够更精确地分析运作和成本数据,优化资源配置。从而实现库存降低、运输成本节约等效果,提高企业的运营效率和利润率。
(3) 提升客户满意度
通过数字化平台,企业能够实现与客户的紧密互动,提供个性化定制和高效快速的服务。增强顾客体验和满意度。
2.4
供应链数字化转型外部支撑
(1) 合作伙伴关系
数字化转型需要与供应链上的合作伙伴进行紧密合作,共享信息、资源和技术。
推动数字化转型的关键在于建立良好的合作伙伴关系,共同实现供应链的数字化协同。
(2) 政策和法规支持
政府在推动数字化转型方面发挥着重要作用。企业需要关注政策和法规的变化,及时调整策略,充分利用政策和法规支持,推进供应链数字化转型。
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三、总结
供应链数字化转型是企业走向智能化、高效化的重要一步。通过关注供应链数字化转型的要素、战略方向、转型目标和外部支撑,企业可以充分利用数字化技术的力量,提升供应链的效率和质量,增强企业竞争力,并为未来可持续发展奠定坚实基础。