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66云链孙黎明:在2021年底,看能化数字供应链的现状及趋势

百年变局与世纪疫情叠加,社会经济各方面都加速向数字化转型迈进。相较于其他行业,能源化工行业的整体数字化水平薄弱,企业间的数字鸿沟明显,产业协同水平偏低。而在宏观之下,能源化工行业的数字供应链探索有哪些具象进展和趋势?随着转型的深入,企业应如何去平衡一些不利因素,从而保证决策的正确制定和实施

 

在2021年底,我们整理了66云链创始人、总经理孙黎明在接受蓝西咨询《Chemtalk》访谈时,所谈到的他对上述问题的一些认知。分享给大家!

能化行业数字供应链转型的现状和趋势

▲ 孙黎明:能化企业做数字化的内外部驱动因素
4年来,66云链服务了1000多家企业客户,他们都对数字化有迫切需求。这种需求,来源于企业的内生需求和政府监管的外部压力。其中,企业的内生需求,包括来自于行业竞争的压力、成本的压力、提升效率和效益的压力等。另外,疫情也驱动企业追求更柔性的供应链,这需要企业把业务数字化、在线化后,参加到更广阔的供应链大协作体系里才能有效解决。

▲ 孙黎明:能化数字供应链探索的现状及趋势

相较于其他行业,能源化工行业的数字化水平处于比较初级的阶段。目前,国内能源化工行业真正在做数字供应链的多是一些头部企业,但也呈现出以下趋势:

第一,正在由头部企业向中型、甚至小型的企业去延伸;

 

第二,不仅是货主企业在谋求数字供应链的改善,有一些为货主企业提供服务的物流服务商,也在主动通过数字化改造,来谋求为货主的供应链改善提供更多的服务。例如,山东京博物流就在做这样的一些探索。

 

第三,一部分用到数字供应链一些产品的企业,已经在利用这些产品在做自己单体企业的供应链优化工作,还有一些企业开始在谋求企业之间的供应链协同、协作,但这个趋势还处于非常弱小的阶段。

能化企业想实现数字化转型成功有哪些关键因素?

▲ 孙黎明:企业想做好数字供应链,有哪些关键因素?

其实,我认为都是一些极具规律性,但往往大家重视程度又不是很够的一些事情。
第一,一把手的重视和推动。对于数字化转型,已不是你要不要做的问题,而是你在什么时间、以什么方式、以什么样的成本去做的问题,这决定你未来的竞争力。这都是一些重大的战略抉择问题,一把手的参与是必备的。

 

第二,需要避免贪大求全。一次上一个很大很全的数字化系统是很危险的,因为数字化的成本极其高昂。这点,很多企业有认知,很多企业却没有。这个过程中,必然有一些要探索的内容。只有一点一点地做,才能不断地积累经验。这样如果出现一些挫折,对企业而言,也是小范围的挫折。

 

当客户提一些比较大的需求时,我们也会引导客户去把需求进一步缩小。我们公司文化中有一条是,我们不随意迁就客户的需求。我们的目标是为了让客户获得价值,而不是说让我的订单变得更大,这是我们跟客户打交道的过程中所形成的一个理念,不是说要一味地去客户那儿签大单、做大的承诺。

 

第三,做数字化转型,需要一种数据思维。这种数据思维是在学习、观摩和参考别人的过程中获得的。看起来简单,背后其实蕴含着很复杂的道理。

 

第四,很多企业担心数据安全问题。我现在觉得数据安全问题,它的本质不是说数据需不需要交给别人来保管,而是说数据交给什么样的服务商保管更安全。未来的时代是一个开放共享的时代,你只有构建更开放的体系,你的生态圈、朋友圈才能像滚雪球一样越来越大,你才能够更从容地应对未来的竞争。那么,你想把自己打造成开放的企业,和你的数据不让别人看之间是矛盾的,所以,你要选择的就是让谁来保管你的数据

 

第五,在数字化投入规模和需求的范围之间做一个谨慎的抉择。最好是控制一个小的需求范围,这样你控制投入规模也好做,而不是既要又要还要,这样会妨碍自己做项目的成功,和服务商之间的关系处理起来也会更具挑战性。要想做好数字化投入,需要每个企业有一个大的框架性的数字化规划,这个规划是指导未来如何一步一步地去花这个钱。

 

我们要做产业互联网、从现实世界要走向数字世界,我个人认为,不是一个五年、十年就能解决问题的,可能需要持续50年左右。那么,我们如何去规划打一个长期的持久战?这显然不是靠我们发猛力,而是要持续的坚定不移地去发力。

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