客户简介
中蓝国际化工有限公司成立于 2000 年 9 月 29 日，作为中国中化集中采购业务的具体执行与操作单位，承载了中国中化部分产品的集中采购任务，如煤炭、苯酚、丙酮等的集采，开展中国中化企业及外部企业生产的环氧树脂、聚苯醚、苯酚、丙酮、有机硅、氯丁橡胶、钛白粉等的协同销售与分销业务，是专业的集中采购、协同销售与组合分销、进出口一体化国际贸易平台。
客户痛点
供应链数据流通障碍：“准入-需求计划-合同-订单-运单-合同履约确认-授信额度-货款到账-发货计划-排车计划-装货环节-产品质检-在途运输-卸货环节-数质量管理-客户签收-对账-结算-库存盘盈亏-应收-应付”等供应链节点数据无法打通，依赖人工台账核对，增加了内外沟通成本，降低了执行效率。
数字化管理缺失：销售-采购-物流计费逻辑、供销平衡、装卸数质量、溢短装、损益、财务记账等规则，没有实现完整的数字化管理。
虚拟库存管理难题：虚拟库存管理没有实现数字化，库存盈亏过度依赖人工统计管理。
解决方案
中蓝国际采用 66 云链 “仓储物流管理系统”。该系统可以针对仓储和物流全过程进行管理和追踪，并将仓储和物流的执行结果返回给 ERP 系统进行财务结算，确保实时掌握中蓝国际的货物情况。同时，该系统与 ERP 系统和财务管理系统打通，确保数据间实时同步。
客户使用效果
外部协作效率提升：系统提供承运商、司机使用端，并对供应商、客户提供给中蓝的信息系统进行数据自动转录，优化了与外部的信息沟通，提高了外部协作效率。
手工单据录入减少：将许可证申请、供应商订货、客户需求提报、财务对账等日常线下工作升级为线上自动化流转，减少了手工单据录入工作。
规范内部文档管理：分析并联通中蓝现有SAP、ERP接口，统一采购批次、销售批次、物流计划、贸易对账、合同管理等模板，实现表单统计与财务分析口径一致。
提升安全运输水平：利用交通部资质数据、车辆定位等权威数据，提升运输全过程安全管理水平。
