这是一场由“产业数字化+数字金融”双轮驱动的模式创新，也是落实做好“五篇大文章”战略部署的具体实践。本项目首次实现了：
2. 投资人可通过小程序实时可见押品状态，投资安全“看得见”；
3.对底层资产实现确权+监管双能力。液体货物由“种类物”转为“特定物”，以AI+物联网系统7×24小时智能监管，代替人工盯仓。
液体资产为什么曾是“信托禁区”？
液体货物（如原油、成品油、液体化工品、LNG、基酒、粮油等）具有“混储、不可视、难界定”等天然属性，长期被认为是“最不适合做押品”的资产类型。在信托等金融机构推进相关融资业务时，普遍面临三大风控痛点：
2.监管难：液体罐区不可视，人工驻场成本高、效率低，还伴随道德风险。
3.增信难：资产状态无法实时感知，投资人获取不到底层资产的实时信息，降低了信托产品的透明度和吸引力。
三项关键技术，打通信托风控闭环
本项目中，昆仑信托引入66云链作为第三方监管服务商，依托其在AI与物联网技术方面的能力，构建出三大风控基础设施：
66云链通过液位传感、合同绑定、数字标记，将液体资产从“种类物”转化为“特定物”，实现精确到罐的确权机制，并获得国家发明专利（ZL 2024 1 1539310.0），有效规避“一货多押”等风控痛点。
2.实时监管感知：“账存-实存”双模型交叉验证
系统打通液位、温度、压力等传感器数据，并结合账面、出入库、合同数据，建立“账存-实存”交叉验证模型，实现库存异常自动识别与报警，监管穿透性与时效性远超传统人工方式。
3.智能风控执行：AI Agent“小六子”实时介入
系统内嵌AI Agent“小六子”，作为过程风险管控的重要参与者，“小六子”可自动识别押品货值、货量变化，并按合同逻辑，自动发起履约提醒、风险提示、质押状态更新。
为什么是昆仑信托能做成？
这套模式能落地，得益于各方对产业运作与金融逻辑的深刻理解。特别是作为中国石油控股、长期深耕能源化工产业的信托机构，昆仑信托熟悉企业的生产节奏、仓储方式与真实融资需求，能够将“看得懂”的产业经验，转化为“做得成”的信托结构。
此次与66云链联合推动的模式创新，不仅体现了昆仑信托在“懂产业、精金融、勇创新”上的实践能力，也为动产信托产品设计提供了可借鉴的模板。
液体货物不再是“最难押的押品”，而是最值得被数字化重构的底层资产。这一次，它真的被金融看见了。
